Références
Cas de mission.Anonymisés, concrets.
Interventions anonymisées, représentatives des chantiers de transformation de la fonction Finance en environnement bancaire — issues du parcours du fondateur et des missions du cabinet.
Refonte du système bancaire central en environnement multi-pays
Banque de détail internationale présente dans trois pays. Remplacement du core banking system et déploiement d’une plateforme de banque digitale, sur un programme pluriannuel réunissant des équipes réparties sur plusieurs sites.
Rôle — cellule PMO, pilotage du programme et suivi budgétaire.
Structuration du pilotage financier d’un programme multi-pays et multi-entités : budgets pluriannuels, suivi des engagements, analyse des écarts, tableaux de bord de direction. Le programme a disposé d’une lecture consolidée de sa trajectoire financière sur l’ensemble de son périmètre.
Transformation de la fonction Finance auprès d’un COO
Entité d’un grand groupe bancaire international. Déploiement d’une solution EPM et accompagnement de la feuille de route de transformation de la direction financière, incluant la préparation d’un séminaire réunissant les directeurs financiers d’une zone Europe-Afrique.
Rôle — accompagnement direct du COO Finance. Durée : deux ans.
Accompagnement direct du COO Finance, du cadrage jusqu’au déploiement de la solution EPM. L’entité s’est dotée d’un dispositif de pilotage rénové et d’un cadre d’animation de sa communauté financière à l’échelle régionale.
Intégration d’un périmètre assurantiel dans un groupe bancaire
Rapprochement entre un groupe bancaire français et un assureur, imposant l’intégration d’un portefeuille significatif d’entités dans le périmètre de consolidation.
Rôle — pilotage et coordination du chantier consolidation. Durée : deux ans.
Cadrage du dispositif de consolidation cible et de sa trajectoire de mise en œuvre, jusqu’à la répétition générale. Les travaux ont mis au jour, en amont de l’opération, les adhérences entre référentiels comptables, systèmes de consolidation et calendriers de production — et sécurisé la capacité du nouvel ensemble à produire ses premiers reportings consolidés dans les délais de publication réglementaire.
Construction d’une banque issue d’un carve-out
Reprise des activités de banque de détail d’un groupe international par un établissement français, donnant naissance à une nouvelle entité bancaire.
Rôle — cadrage et Target Operating Model, puis Product Owner, puis Project Manager IT.
Design du Target Operating Model des fonctions Finance et déploiement de la feuille de route associée, puis conduite des chantiers réglementaires : product ownership sur un modèle de données Finance-Risque, pilotage d’un portefeuille de projets comptables et réglementaires, et product ownership sur un programme de conformité BCBS 239. Une intervention continue, du cadrage à l’exécution, sur plusieurs cycles de transformation d’une entité bancaire en construction.
Secteurs d’intervention
Où le cabinet intervient
- Banque de détail
- Banque de financement et d’investissement
- Assurance
- Institutions financières publiques
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