Conseil en transformation Finance — Banque & institutions financières
Transformer la fonction Finance des banques. Jusqu’à l’exécution.
Cabinet de conseil indépendant et senior. Sur les chantiers Finance les plus complexes — réglementaires, data, technologiques — l’interlocuteur qui vend est celui qui délivre.
01 — Vos enjeux
Ce que vous affrontez.
Des chantiers où le retard n’est pas une option et où la trajectoire se joue dès le cadrage. Trois situations que nous connaissons de l’intérieur.
BCBS 239, FINREP, arrêtés : produire dans les délais de publication, pas sur le papier.
Métiers, IT, éditeurs, intégrateurs : sans direction opérationnelle, le budget et le calendrier dérivent.
SI qui se multiplient, outils qui se chevauchent, migrations qui dérapent — jusqu’à la reprise des données.
02 — Expertises
Quatre pôles. Une spécialité.
La transformation de la fonction Finance en environnement bancaire, du cadrage à l’exécution. Finance, Risque, Données et Technologie sont nos compétences transverses — mobilisées au service de ces quatre pôles, jamais vendues comme des offres séparées.
Transformation de la fonction Finance
Target Operating Model, fast close, clôture & consolidation.
Voir ↗ 02Pilotage de programmes complexes
Direction de programme, PMO, product ownership, budget.
Voir ↗ 03Transformation digitale Finance
ERP · EPM, convergence d’architectures, reprise de données.
Voir ↗ 04IA appliquée à la Finance & automatisation
Automatisation des processus, exploitation de la donnée.
Voir ↗03 — Méthode
Du cadrage à l’exécution.
Une façon de travailler constante, quel que soit le domaine. Senior, engagée, au contact de la production.
Temps 1 — Cadrer
Décider avant d’engager.
Diagnostic, trajectoire argumentée, livrable de cadrage. Une direction sait où elle va avant de lancer le programme.
Temps 2 — Exécuter
Tenir le programme.
Pilotage, PMO, product ownership, coordination métier–IT–éditeur. On délivre dans les délais d’arrêté.
Temps 3 — Transmettre
Laisser une capacité.
Transfert du savoir-faire aux équipes internes. L’autonomie du client est un objectif, pas une menace.
04 — Preuves
Des cas réels, anonymisés.
Nos interventions se mènent sous confidentialité. Nous en partageons l’essentiel — le type de problème, le rôle tenu, ce que l’intervention a permis — sans jamais exposer nos clients.
Refonte core banking · multi-pays
Piloter un programme réparti sur trois pays.
Rôle — cellule PMO, pilotage et suivi budgétaire.
Une lecture consolidée de la trajectoire financière du programme sur l’ensemble de son périmètre.
Carve-out bancaire · Finance & réglementaire
Construire la Finance d’une banque en création.
Rôle — cadrage & TOM, puis Product Owner, puis Project Manager IT.
Du cadrage à l’exécution : TOM Finance, modèle de données Finance-Risque, conformité BCBS 239.
05 — Le collectif
Un réseau de consultants seniors, pas une armée de juniors.
Chaque mission est portée par des experts qui ont déjà conduit ce type de transformation. Vous êtes consultant indépendant senior ? LIFT vous ouvre des missions de transformation Finance chez de grands acteurs bancaires, en gardant votre indépendance.
- Des missions ciblées, cohérentes avec votre expertise.
- Une relation directe et transparente avec le cabinet.
- Un positionnement porté auprès de clients difficiles d’accès seul.
- Le respect de votre autonomie.
06 — Prendre contact
Parlons de votre prochain chantier de transformation Finance.
Décrivez votre contexte : nous vous orientons vers la bonne expertise et le bon interlocuteur senior.
contact@lift-consulting.fr