Expertises · Transformation Finance
La transformation Finance,du cadrage à l’exécution.
Nous accompagnons les banques et institutions financières sur la transformation de leur fonction Finance — métier, pilotage, données et technologie. Quatre pôles, une même exigence : délivrer.
Pôle 01
Transformation de la fonction Finance
Des clôtures qui s’allongent, des processus encore artisanaux, une cible opérationnelle qui n’est jamais tenue. Nous reconstruisons le Target Operating Model et industrialisons la production comptable et de gestion.
Découvrir ce pôle ↗- Champs d’intervention
- Target Operating Model
- Fast close & clôture
- Clôture & consolidation
- Contrôle de gestion / FP&A
Pôle 02
Pilotage de programmes complexes
Un programme réunit métiers, IT, éditeurs et intégrateurs — et personne ne tient la trajectoire d’ensemble ni le budget. Nous prenons la direction opérationnelle et la coordination, du lancement à l’arrêté.
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- Direction de programme
- PMO
- Product ownership
- Pilotage budgétaire
Pôle 03
Transformation digitale Finance
Des SI Finance et Risques qui se multiplient, des outils qui se chevauchent, des migrations qui dérapent. Nous faisons converger les architectures et sécurisons la reprise et la conversion des données.
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- ERP · EPM
- Convergence d’architectures
- Refonte SI Finance & Risques
- Reprise & conversion de données
Pôle 04
IA appliquée à la Finance & automatisation
Deux leviers distincts : automatiser les tâches financières répétitives à faible valeur, et exploiter l’intelligence artificielle là où elle apporte une vraie valeur — fiabilisation et industrialisation du reporting, exploitation de la donnée.
Découvrir ce pôle ↗- Champs d’intervention
- Automatisation des processus financiers
- Exploitation de la donnée
- Industrialisation du reporting
Problématiques types
Vous reconnaissez votre situation.
Des cas que vivent les directions financières en banque — et la réponse que nous apportons. Formulations génériques, non attribuées à un client.
Nos clôtures prennent trop de temps.
Réponse LIFT — processus de clôture et de consolidation revus, chronogrammes d’arrêté cibles, fast close et automatisation de la production.
Nos architectures Finance et Risques divergent.
Réponse LIFT — convergence des SI, refonte des architectures Finance & Risques, rationalisation des outils et stratégie de recette.
Notre programme n’a pas de trajectoire tenue.
Réponse LIFT — direction de programme, PMO et pilotage budgétaire multi-entités, avec une lecture consolidée de l’avancement et des coûts.
Nos données et reportings manquent de fiabilité.
Réponse LIFT — gouvernance de la donnée, modèle de données Finance-Risque, qualité et industrialisation du reporting réglementaire.
Savoir-faire transverses
Mobilisés sur l’ensemble des pôles.
01
Cadrage & analyse
Benchmark, étude d’impact opérationnelle et construction des chronogrammes d’arrêtés cibles.
02
Pilotage & gouvernance
Gouvernance de la donnée et rédaction des procédures, au service d’une production maîtrisée.
03
Processus Finance & réglementaire
Reporting réglementaire, clôture et arrêtés, du besoin métier à la production.
04
Données & optimisation
Qualité et reprise des données, nearshoring et réduction de coûts sur les fonctions de production.
Technologies & référentiels
Les environnements que nous maîtrisons.
Solutions technologiques d’un côté ; normes comptables, principes prudentiels et cadres de reporting de l’autre — chacun à sa place.
Solutions technologiques
Outils de pilotage & SI Finance
Normes & cadres réglementaires
Le référentiel bancaire
Normes comptables
Principes prudentiels & gouvernance des données
Cadres de reporting réglementaire
Ces noms désignent les environnements et cadres sur lesquels le cabinet intervient. Aucun logo d’éditeur n’est utilisé et aucun partenariat commercial n’est suggéré.
Prendre contact
Parlons de votre prochain chantier de transformation Finance.
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